鄧勝鋒 張全明

為持續深化“雙管行動”，提升項目管控能力。岳陽分公司堅持黨建引領、聚焦企業風險防控、致力人才隊伍建設，以務實高效的舉措推動各項工作落地，切實增強了員工的凝聚力和向心力。

黨建引領聚活力。分公司以結對共建、清廉建設為抓手，積極助推項目生產。一方面，分公司黨支部與兄弟單位湖南建投芭蕉湖房地產開發有限公司黨支部積極開展結對共建活動，通過消防演練活動和慰問基地困難職工群眾等活動達到強化交流對接、推動項目建設、做實基層黨建等目的；另一方面，通過簽訂《廉潔承諾書》、以“工會主席接待日”等形式為抓手，壓實項目清廉建設。

做實管理控風險。分公司商務成控處以學為先、以細為要，切實做好成本管控。分公司開展廣聯達造價軟件培訓、召開商務勞務聯動會以提升商務成控人員實操技能；在項目實施過程中，分公司壓實材料員驗收制度，并按月歸集成本，通過預算對比分析、建立材料實際指導價格庫等方式規范商務管控行為，分公司聯系領導不定期赴各個項目召開“雙管行動”交底會，切實解決項目實際難題，推動“雙管行動”落地見效。

厚植沃土育人才。分公司統籌做好績效考核、述職考評等工作，督促員工履職盡責、激發干事創業熱情。成立員工績效考核領導小組、員工績效考核工作組及項目部考核小組，對5個在建項目的現場管理人員進行季度績效考核，積極推動“導師帶徒”“輪崗歷練”“限時取證”制度落實，并通過季度“練兵”的形式組織開展項目經理集中述職考評，督促各項目經理同臺競技展風采、互相學習共提升。

實干在先，務實為要。分公司將聚焦“雙管行動”，著力提高項目經理管控能力、提升項目管理水平，實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，以品質經營不斷提升岳陽分公司創效水平，為公司高質量發展注入岳陽力量。